Запізніле виявлення
Про затримки повідомляють клієнтські листи, а не внутрішній моніторинг. Коли команда реагує, відносини з клієнтом уже постраждали.
Операційні команди часто дізнаються про затримки так само, як і клієнти, — зі скарг. Коли проблема стає помітною, SLA вже порушено, клієнт незадоволений, а команді доводиться терміново готувати пояснення. Дані для раннього виявлення існують, але розпорошені між WMS, порталом перевізника та CRM.
Про затримки повідомляють клієнтські листи, а не внутрішній моніторинг. Коли команда реагує, відносини з клієнтом уже постраждали.
Трекінг-номери зберігаються в порталі перевізника, SLA — у договорі, а рівень клієнта — у CRM. Жодна система окремо не показує, яка затримка справді критична.
Формування списку ризикових відправлень, перевірка клієнтів і підготовка повідомлень забирають в аналітика 1–2 години щоранку.
Затримки автоматично позначаються відповідно до умов SLA ще до звернення клієнта.
Орієнтовний цільовий показник процесу. Фактичний результат залежить від обсягу роботи, якості даних і доступу до систем.
Агент моніторингу затримок відстежує відправлення у вашій WMS і каналах перевізників, звіряє умови SLA та рівень клієнта з CRM і формує ранковий звіт із пріоритетами та готовими сповіщеннями.
Агент за розкладом запитує статуси відправлень у WMS та API перевізників.
Кожне відправлення порівнюється з умовами SLA у договорі відповідного клієнта.
Пов'язані клієнти ранжуються за рівнем і загальною цінністю на основі актуальних даних CRM.
Агент готує ранжований звіт: які відправлення затримано, кого це зачіпає і з ким потрібно зв'язатися першочергово.
Для пріоритетних клієнтів агент створює проактивні листи, які операційний менеджер може перевірити й надіслати.
Розкажіть про свій процес, і ми порадимо відповідних агентів, визначимо обсяг робіт і запропонуємо фіксовану вартість.
Обговорити можливості AIОбговорити можливості AI